物流f服務業務

中鐵二局集團物資有限公司前身為鐵道部第二工程局物資管理處，由一個職能部門逐步演變為職能職權部門。1992年成立鐵二局物資總公司，與鐵二局物資處按“一套班子、兩塊牌子”運作，逐步發展為以內部供應和物資貿易為主，集倉儲、餐飲服務、工附業為一體的物資企業。200

1年12月30日，鐵二局物資處和鐵二局物資總公司改制為中鐵二局集團物資有限公司。公司注冊資本金6000萬元，是上市公司——中鐵二局股份有限公司的全資子公司。

　　物資公司與這個偉大的時代一路同行，在殘酷的市場競爭中經受了考驗，取得了生產經營大發展、經濟效益大上升、企業實力大增長、管理水平大提高、職工生活大改善的豐碩成果。企業從一個內部職能管理部門，完成了向市場競爭主體的蛻變，內外影響力與日俱增，社會美譽度不斷提升，呈現出朝氣蓬勃、和諧發展的良好局面。

　　——發展戰略引領，搶占市場高點。改革開放初期，物資公司主動順應潮流，實施“一業為主、多元經營”和“一體兩翼”的戰略方針，形成了一定的經營規模，形成了良性發展格局，基本實現了從內部職能部門向獨立的市場競爭主體的轉變。

　　——堅持做強做優，奠定行業地位。六十年來，物資公司始終堅持“用戶至上”的理念，認真履行內部物資供應職能，在確保物資質量的同時，將優質服務貫穿供應工作的全過程。公司的物資供應水平，從改革開放初期的年5000萬元逐步提升2009年近80億元，供應能力提高160倍，規模效應不斷體現，項目運作能力不斷增強，為降低工程項目成本，維護集團公司的整體利益作出了應有貢獻。

　　——順應市場變化，優化資源布局。80年代末90年代初，物資公司在沿海地區點多、分散、管理跨度大的情況下，提出了市場布局的“一體兩翼”的發展思路。即以內部物資供應為主體，沿海地區以廈門公司為主，福建、廈門地區為一翼；以廣深材料廠為主，廣東、海南地區為一翼。加強內部控制，將下屬五個基地材料廠全部改制為區域性分公司。賦予分公司極大的自主經營權，要求各分公司立足于所在地區，融入區域經濟求發展，進一步調動了基地分公司的積極性，增強了公司整體發展優勢。

　　——創新管理思路，鑄造企業文化。物資公司正確處理改革和管理的關系，建立健全決策機制、發展機制、激勵機制、約束機制，以六個體系的建設為重點，以點帶面抓好綜合管理工作。一是完善質量、環境、職業健康一體化管理體系。公司被國際認證聯盟授予“管理優秀獎”，連續多年被成都市授予“守合同重信用企業”稱號。二是完善財務一體化管理體系。以資金管理為核心，對資金鏈條上的每一個環節全面負責積，通過資本運作緩解資金壓力。三是完善內部資產經營管理責任承包考核體系。公司對內部各分公司推行以利潤為核心的考核辦法，加大領導班子尤其是各分公司第一管理者的經濟責任和管理責任。不斷完善考核內容，嚴格兌現獎罰，為推動分公司改制為子公司奠定了基礎。四是完善安全生產管理體系。堅持黨、政、工、團齊抓共管和安全生產逐級負責制，以及管理者必須管安全、第一管理者對安全生產負總責的原則，嚴格執行目標管理。五是完善法人治理結構規范運作，保證了董事會和經理層的正常運轉，促進了公司的健康發展。六是完善團隊建設管理體系。提高員工素質，任人唯賢，尊重意愿，提倡透明，突出監管，使重用輕管、重用輕培的現象得到明顯改善。

　　——發揮黨群優勢，建設兩個文明。公司始終堅持“兩手抓、兩手硬”。注重增強黨支部的戰斗堡壘作用，充分發揮黨員的模范帶頭作用，始終強調黨風廉政建設，并把這些工作和行政工作同安排、同落實、同檢查。始終注重文化建設。各種勞動競賽活動層出不窮，掀起了比、學、趕、超的熱潮。公司黨政工團和衷共濟，廣大職工風正、氣順、心齊、勁足。始終把職工利益放在第一位�；�本解決了職工的住房問題，職工的人均住房面積和住房條件在全局處于前列。成立公司專門運作職工“百含”量化的配股資金，實現了較好的投資回報，贏得了廣大職工的贊譽。職工收入持續穩定增長，職工隊伍和諧。

　　“正視業績、居安思危、充實提高、再攀高峰”，是物資公司審視歷史的眼光。“用戶至上、誠信立業、以人為本、求實創新”，是物資公司把握未來的理念。物資公司將在集團公司的統領下，緊緊依靠全體員工，牢牢把握發展方向，奮力拼搏，開拓進取，在不斷深化的改革開放中鑄就新的輝煌。

來源：搜狐財經